Lạ lẫm Tuổi thọ của VPF.

VPF chuẩn bị Đại hội Cổ đông trong năm nay nhưng kiên cố là phần lãi cũng là vấn đề lớn và phần nhiều hơn là mục đích và phương hướng hoạt động thì đang mất dần phương hướng và bản sắc

Và điều đáng chú ý là các ông bầu đã phá vỡ quy luật tồn tại rất lâu từ thời bao cấp đến giờ là những nhà tổ chức chính là những người của tổ chức trong LĐBĐ cùng cách làm cũ kỳ thời bao cấp.

Thậm chí là ông chủ toạ VPF là người có quyền cao nhất lại dính vào hai đội bóng nên rất khó để ăn nói và để điều hành. Nhiều người làm cho hết giờ, hoặc cho hết lương chứ không có chính kiến.

Nó mới với ta và rất cũ so với các nhà nước. Đến hiện giờ thì ai cũng thấy VPF tồn tại lại là một gánh nặng bởi phần nền tảng bầu Kiên định ra giờ đã sai đường và chệch hướng rất nhiều. Từ việc chấn chỉnh các trọng tài và cách điều hành trọng tài đến sự cuốn của một giải đấu được nâng cấp lên. Sau trận đấu đấy các ông bầu của CLB Hòa Phát Hà Nội xác định sẽ bỏ bóng đá vì chẳng thể chấp thuận sự tùy tiện cùng những tác động ngoài chuyên môn trong đó đa phần là công tác quản lý điều hành của BTC giải cũng là một bộ phận của VFF.

VPF ra đời khởi hành từ ý tưởng của bầu Kiên tập hợp được nhiều ông bầu máu nóng VPF ra đời từ đó. Bầu Thắng nhận lời “giúp” bầu Kiên chịu làm Tổng Giám đốc nhưng đến khi phải tự bơi thì lộ rõ ra ông thiếu nhiều thứ để điều hành con tàu VPF đi đúng hướng; bầu Đức sẵn sàng làm phó vì cái chung của nền bóng đá nhưng, không có bầu Kiên thì “võ” của ông Đức ở VPF cũng yếu; ông Lê Hùng Dũng là người của VFF cử tham dự VPF sau những va đập với các ông bầu gần như buông xuôi để VPF tự trôi.

Thời điểm đấy BTC giải V-League do VFF điều hành vướng vào hàng loạt những bê bối, trì trệ làm ảnh hưởng đến chất lượng của bóng đá Việt trai. Từ cuộc “nổi loạn” thế tất  Giọt nước tràn ly khiến các ông bầu bức xúc và giận dữ dây chuyền là sự kiện CLB Hòa Phát Hà Nội bị trọng tài “đè ngửa” trên sân Lạch Tray với chủ trương tiếp tay cứu đội chủ nhà thực hành chiến dịch trụ hạng bằng mọi giá

Từ nay trở đi thôi trò đấy đi vì là phạm luật và có thể bị bắt đấy!” thì ông chủ tịch VFF “xanh mặt” bởi đời ông điều hành bóng đá chưa bao giờ ông dám chỉ mặt khẳng định tội của từng người như thế. Liệu VPF sẽ tồn tại được bao lâu? Tuy nhiên sau đó khi bầu Kiên vào vòng lao lý thì VPF đánh mất bản sắc và mất luôn cả tiêu chí của mình. Thậm chí là VPF có những Thời điểm và những lúc xử lý còn kém hơn cả thời VFF điều hành giải mà tệ nhất là mùa 2013.

Tại cuộc tọa đàm này, nhiều ông bầu đòi thoái lui không chơi bóng đá nữa nếu công tác tổ chức vẫn tiếp chuyện thiếu sáng tỏ và làm lợi cho một nhóm người. Đó là lý do vì sao khi bầu Kiên chỉ mặt từng ông bầu nói rằng “Tôi biết anh hay cho tiền trọng tài nên cảnh cáo.

Dù xác định bỏ nhưng các ông bầu của Hòa Phát Hà Nội vẫn cộng tác với giải bằng việc thúc quân đá trung thực, đá hết mình cho đến kết thúc giải, rồi mới tuyên bố nghỉ chơi bóng đá với lời hẹn khi nào những nhà làm bóng đá điều hành tử tế thì họ sẽ quay lại.

VPF ra đời khởi hành từ ý tưởng của bầu Kiên Để trả lời vấn đề trên, chúng ta nên bắt đầu từ duyên do và mục đích ra đời của Công ty cổ phần bóng đá Việt Nam  VPF  vào năm 2011.

Các ông bầu cũng có bổn phận hơn với sân chơi mà mình quản lý, cho dù không tránh những va đập về quyền lợi. Nhưng hai năm qua, từ khi thành lập VPF đã hoạt động như thế nào? 2012 được xem là một mùa giải có nhiều tiến bộ đặc biệt về công tác tổ chức. Dĩ nhiên cái kiểu “dằn mặt” của bầu Kiên có những lúc đi quá chức năng của ông, nhưng trong tình hình bóng đá Việt Nam còn nặng chuyện tiêu cực và nhiễu thì đấy lại là cách hạn chế hiệu quả nhất khi biết mượn tay cơ quan chức năng để kiếm bằng chứng cụ thể.

Với các trọng tài cũng vậy, không dưới 10 trọng tài khi được gọi lên và cảnh cáo về việc nhận tiền tài đội bóng thì ai cũng hốt hoảng

Nó phát xuất từ ý tưởng của bầu Kiên tụ hội được nhiều ông bầu tâm huyết cùng một đề án lập công ty cổ phần tổ chức bóng đá do chính các ông bầu và VFF cùng góp vốn vào và cùng điều hành.

Mùa giải đầu tiên VPF quản lý, thành công nhất phải kể đến chính là những “vòng ngoài” của bầu Kiên tạo được nhằm dằn mặt những ông bầu còn quen với kiểu “vừa đá, vừa cho tiền trọng tài” và bắt tận tay những trọng tài còn “làm tiền” đội bóng. Con tàu chệch hướng kéo giảm tuổi thọ  VPF được thành lập với tiêu chí rất sáng đó là làm mới và làm chủ sân chơi mà yếu tố minh bạch được chú trọng (theo tiêu chí ban sơ).

Lại phải tính đến tuổi thọ của một công ty ra đời với mục đích tốt nhưng khó có thể chạy đường dài khi mất một thủ lĩnh và mất dần chính kiến của những người đích thực vì bóng đá Việt Nam và quyết liệt để đổi mới bóng đá Việt trai. Điều đấy VFF khi quản lý giải không làm được. Và việc tách giải đấu chuyên nghiệp ra trao cho VPF tổ chức (cùng Cúp nhà nước và giải Hạng nhất) bản chất của nó là sự nhượng bộ của VFF trong thế thua các ông bầu có những lúc hình thành tư tưởng “nổi loạn” như tạo ra sân chơi riêng và tự tổ chức giống Indonesia đã làm.

Đề án này do bầu Kiên chắp bút và nhanh chóng được ưng chuẩn, để rồi sau đó công ty được thành lập và điều hành giải đấu với tốc độ chóng mặt qua lực đẩy của các doanh nghiệp làm bóng đá. Ngay lập tức đội ngũ trọng tài thứ tự ngay. Hội thảo các doanh nghiệp làm bóng đá do một tờ báo tổ chức ngay sau chấm dứt giải 2011 đã vấn rất đông giới truyền thông và tạo ra được một tín hiệu mới từ các ông bầu làm bóng đá.

Điều này quá bất hợp lý so với hàng năm các ông bầu bỏ rất nhiều tiền ra cho đội bóng của mình nhưng đáp lại là sự đối không công bằng, làm nản lòng những người đổ tiền cho bóng đá.

Ngoài ra còn một mục đích mà VPF muốn thực hiện là làm ra tiền từ giải đấu này qua việc bán được những sản phẩm từ V-League, từ các CLB để lấy tiền tái đầu tư cho các đội bóng. Ngoại giả còn có một yếu tố tế nhị đó là sự quan hệ rất rộng và rất cao của các ông bầu khiến những thành viên của VFF không dám nhất thiết “giữ của” giữ giải đấu của mình.